2018年
，对500国际来说是特殊的一年
。500国际自成立至今经历二十个春秋，二十载风雨，500国际秉承着专注、踏实的优良传统
，披荆斩棘
，锐意进取
，呕心沥血、艰苦创业，克服了一个又一个困难，迈上了一个又一个新的台阶
。

      有人说

，“500国际这二十年的历史像一部小说
，像一部电视剧，怎样评价都过之不及”
。从一个只有几百万销售收入
，濒临倒闭的企业到涅槃重生。从扶将倒之大厦到今天的成就与辉煌，从一个将被遗忘的企业到今天的行业及社会认知，政府的重视。二十年，有的人从小姑娘到了人生过半的年龄，有的人可能离开或退休
。但只要是真实的
、坚守职业操守的，都将与500国际发展的里程永存。二十年来没有你们的坚持、坚守；没有超乎常规的耐力与定力，就没有今天的500国际。感谢你们，500国际的每一位员工。

      二十年来
，500国际收获了丰硕的果实。500国际实现高新企业的连任，康复新液、欣络平被评为云南省名牌产品
，荣获了第十届国际发明展“发明创业. 项目奖. 银奖”，云南省科技进步奖一等奖、云南省百强民营企业……

      近5 年利润增长不低于20%，向政府缴纳的税收逐年递增
。2018 年在国内外整体大环境不好的形势下
，公司营业收入（含税）突破4 个亿，利润再创新高。
    
     今天500国际站在这里
，500国际需要的是什么？500国际的目标是什么？500国际的路应该怎么走。500国际虽然取得了一定的成就
，但500国际仍然面对极其严峻的挑战。
  
    纵观行业今年以来颁布的政策，主要目的分为三点，一是保证药品供应，二是加大医保控费，三是加速行业洗牌
。从全面两票制到一致性评价，再从一致性评价到4+7 带量采购等
，诸多药品生产流通领域改革政策陆续出台。

      因此
，在未来销售规模在20 亿以上的中、大型企业将成为推动行业发展的主力。在国家推动医药行业集中度提高供给侧改革，行业增速放缓的背景下，行业的集中发展，医药分化的加剧，必定带来新一轮残酷的淘汰。医药企业的竞争已经不是比谁快的百米跑，而是一场比谁更有耐力、更能坚持的马拉松。谁能在未来的竞争中坚持下来

，谁才可能会在这场百强竞争中最终胜出

。因此只有改变，变才有出路，变才能生存下去
。

      500国际首先要改变传统观念，从传统的中西药组合生产销售、向生物医药创新产品的改变，从老的营销模式向新的营销模式的改变。整合有限的资源，发挥500国际的优势，集中精力，迎接医药行业大变革的到来。如果思路不清，裹足不前
，观念不改，企业只有死路一条

，留下的也是苟延残喘……

      对于500国际及500国际的每一个员工都面临着改变中的学习与进取
，面临着适应改变过程中的挑战
，要么活的更加有尊严，要么被淘汰出局
。逃避没有出路
，我相信每一个500国际人都做好了迎接这次挑战的准备
。(董事长/ 郝振平)